Penny는 기업을 위한 AI 전환 코치입니다. AI가 완전히 대체할 수 있는 역할, 부서, 프로세스를 매핑하고, 이를 중심으로 비즈니스를 재편하기 위한 단계별 계획을 수립합니다. 먼 미래가 아닙니다. 바로 지금입니다.
귀하의 비즈니스를 분석한 결과, 5개 부서 중 3개를 AI 중심으로 재편할 수 있습니다. 관리 팀, 고객 서비스, 마케팅 부서는 모두 오늘날 AI가 처음부터 끝까지 처리할 수 있는 업무를 수행하고 있습니다.
이를 6개월에 걸쳐 단계적으로 진행하면 운영 비용을 60% 절감할 수 있으며, 인원 충원 없이 확장 가능한 비즈니스를 만들 수 있습니다.
엄청나군요. 어디서부터 시작하면 되나요?
AI-First 비즈니스를 구축하는 기업가를 위해
향후 10년 시장을 주도할 기업은 지난 10년의 승자와는 전혀 다른 모습일 것입니다.
관리, 마케팅, 고객 서비스, 재무 등 부서 전체가 AI로 대체되고 있습니다. 5년 후가 아닙니다. 바로 지금 일어나고 있는 일입니다. 이에 맞춰 구조를 개편한 기업은 경쟁사가 50명을 필요로 할 때 단 5명으로 운영될 것입니다. 그렇지 않은 기업은 기계가 더 잘하는 일에 인건비를 지출하게 될 것입니다.
속도는 점점 빨라지고 있습니다. 작년에 AI가 할 수 없었던 일은 오늘날 사소한 일이 되었습니다. 오늘의 최첨단 기술은 6개월 후면 평범한 상품이 될 것입니다. 망설이는 매달, 귀하와 AI-First 경쟁사 간의 격차는 더욱 벌어집니다.
Penny가 바로 그 증거입니다. Penny는 콘텐츠, 마케팅, 지원 등 모든 업무를 인간 직원 없이 비즈니스 전체를 운영합니다. Penny가 할 수 있다면, 귀하의 비즈니스에는 어떤 가능성이 있을지 상상해 보십시오.
매니페스토 전문 읽기 →Penny는 귀하의 전체 운영(모든 역할, 부서, 프로세스)을 오늘날 AI가 처음부터 끝까지 처리할 수 있는 영역과 대조하여 매핑합니다. 단순한 개별 도구가 아닙니다. 관리, 마케팅, 고객 서비스, 재무와 같은 전체 기능을 다룹니다.
어떤 역할을 재구성하고, 어떤 부서를 통합하며, 12개월 후 조직도가 어떻게 변할지 보여주는 단계별 로드맵을 제공합니다. 그 후 Penny는 모든 단계가 완료될 때까지 귀하가 책임을 다하도록 돕습니다.
6개월 전에는 불가능했던 일을 이제 AI가 처리합니다. 오늘 할 수 없는 일도 6개월 후에는 가능해질 것입니다. Penny는 AI 환경을 추적하여 새로운 기능이 현재의 비용 구조를 구식으로 만들 때 이를 알려줍니다.
“Penny는 단순히 더 저렴한 도구를 찾아준 것이 아닙니다. 6명으로 구성된 운영 팀 전체가 AI로 완전히 대체 가능한 업무를 하고 있다는 사실을 보여주었습니다. 우리는 2명의 인원과 AI로 구조를 개편했습니다. 성과는 같지만 비용 구조는 완전히 달라졌습니다.”
James M.
SaaS 창업자, 직원 12명 → 5명
“마케팅 매니저를 채용하려던 참이었습니다. Penny는 AI가 콘텐츠, 소셜, 이메일, 분석 등 기능 전체를 처리할 수 있음을 보여주었습니다. 우리는 약 8,000만 원의 인건비를 절감했고 비즈니스는 오히려 더 빠르게 성장했습니다.”
Sarah K.
이커머스 대표
“Penny가 한 말 중 가장 무서웠던 것은 '12개월 후 귀사 에이전시 역할의 절반은 존재하지 않을 것입니다'라는 말이었습니다. 그 말이 맞았습니다. 우리는 일찍 구조를 개편했고, 이제 우리보다 두 배 큰 에이전시로부터 고객을 확보하고 있습니다.”
Ryan P.
에이전시 디렉터, 직원 8명 → 4명
슬라이더를 조절하여 현재 팀 구성과 일치시키세요. Penny가 AI로 대체할 수 있는 부분을 계산해 드립니다.
총 잠재적 연간 절감액
연간 비용
Penny에게 혁신 계획 수립 요청하기 →예상치 못한 비용이나 숨겨진 수수료가 없습니다. 명확한 가치를 제공합니다.
3일 무료 체험으로 시작하세요 — 언제든 취소 가능하며 비용이 청구되지 않습니다.
추가 팀 시트: 개당 월 ₩29원
무료 체험 시작3일 무료. 언제든 취소 가능. 위험 부담 없음.
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