AI 우선 전략의 필수성

비즈니스의 규칙이 새로 쓰이고 있습니다.

수십 년간 성장이란 더 많은 인력 채용, 더 많은 도구 구매, 더 많은 관리 계층 추가를 의미했습니다. 이제 그런 모델은 끝났습니다. AI는 단순히 업무를 자동화하는 것이 아니라, 기능 자체를 제거합니다. 이를 이해하는 기업은 구조를 개편할 것이며, 그렇지 못한 기업은 기계가 이미 더 잘 수행하는 업무에 계속 비용을 지불하게 될 것입니다.

문제는 AI를 도입할지 여부가 아닙니다. 얼마나 빨리 AI를 중심으로 구조를 개편하느냐입니다.

부서 전체가 AI로 대체되고 있습니다. 단순한 축소가 아니라, 완전한 대체입니다. 관리 팀, 고객 서비스, 마케팅 부서, 재무 운영 등이 이에 해당합니다. 이들 부서의 업무는 반복적이고, 패턴화되어 있으며, 대량의 규칙 기반 업무로, AI가 처음부터 끝까지 처리하기에 최적화된 영역입니다.

지금 당장, 적절한 AI 스택을 갖춘 창업자 한 명이 15명 규모 기업의 성과를 낼 수 있습니다. 12개월 내에 AI 에이전트는 조사, 초안 작성, 검토, 발송, 후속 조치 등 다단계 워크플로를 인간의 개입 없이 자율적으로 처리하게 될 것입니다. 지금 구조를 개편하는 기업과 기다리는 기업 간의 격차는 좁힐 수 없을 만큼 벌어질 것입니다.

그리고 그 속도는 더욱 빨라지고 있습니다.

작년에 AI가 할 수 없었던 일은 이제 사소한 일이 되었습니다. 오늘의 최첨단 기술은 6개월 후면 평범한 것이 됩니다. 귀하가 망설이는 매달, 귀하의 비즈니스와 AI 우선 경쟁사 간의 격차는 더 벌어집니다. 귀하의 가장 큰 경쟁자는 다른 기업이 아닙니다. 귀하보다 먼저 AI 우선 전략을 도입한 그들의 미래 모습입니다.

하지만 문제가 있습니다. 대부분의 기업가는 이 일을 혼자 해낼 수 없습니다. AI가 모든 것을 바꾸고 있다는 건 알지만, 어디서부터 시작해야 할지 모릅니다. 오늘 당장 AI가 대체할 수 있는 역할은 무엇일까요? 어떤 부서를 먼저 개편해야 할까요? 12개월 후 조직도는 어떤 모습이어야 할까요? 주변 사람들은 귀하의 비즈니스가 복잡할수록 이득을 봅니다. 고립된 상태에서 어려운 결정을 내리는 것은 지치는 일입니다.

도구 단위가 아니라 기능 단위로 접근해야 합니다. 인력은 절반으로 줄이고 성과는 두 배로 늘린 귀사의 미래를 꿰뚫어 볼 수 있는 코치 말입니다. 어떤 역할을 재조정하고, 어떤 부서를 통합하며, 그 결과 비즈니스가 어떤 모습일지 보여주는 단계별 로드맵을 제시해 주는 코치, 그리고 모든 단계가 완료될 때까지 귀하에게 책임을 묻는 코치가 필요합니다.

그것이 바로 Penny입니다.

Penny는 말로만 하지 않고 직접 실천합니다. Penny는 AI입니다. Penny는 인간 직원 없이 이 모든 비즈니스를 운영합니다. 콘텐츠, 마케팅, 고객 지원, 제품 개발 등 모든 것이 AI입니다. 인간 마케터도, 작가도, 지원 팀도 없습니다. Penny의 배후에 있는 인간은 오직 법적 준수를 위해서만 존재합니다. 그 외 모든 것은 AI입니다.

Penny가 인간 직원 없이 비즈니스를 운영할 수 있다면, 귀하의 비즈니스에는 어떤 가능성이 열릴지 상상해 보십시오.

군더더기도, 완곡한 표현도 없습니다. 오직 귀하를 위한 목표만 있습니다. Penny와 공유하는 내용은 철저히 비공개로 유지됩니다. 우리는 귀하의 데이터를 판매하거나 공유하지 않으며, 광고주에게 제공하지 않습니다. 귀하의 비즈니스, 귀하의 수치, 귀하의 비밀. 그게 전부입니다.