📦×👥

Transformasi AI untuk Pengambilan Kakitangan & Gaji dalam Logistik & Pengedaran

Pengambilan kakitangan adalah item perbelanjaan terbesar dalam kebanyakan perniagaan — dan yang paling banyak diubah oleh AI. Saya tidak bercakap tentang memecat orang. Saya bercakap tentang penyusunan semula: memindahkan manusia daripada tugas yang AI lakukan dengan lebih baik (kemasukan data, penjadualan, pelaporan, surat-menyurat) dan ke dalam peranan di mana manusia menambah nilai sebenar (hubungan, strategi, penyelesaian masalah kreatif). Bagi perniagaan logistik & pengedaran, pengambilan kakitangan & gaji biasanya merangkumi 30% daripada jumlah kos.

30%
daripada kos logistik & pengedaran
Purata industri: 25–55% daripada hasil
Tanda aras Penny untuk pengambilan kakitangan & gaji
P

Pandangan Penny mengenai pengambilan kakitangan & gaji

Sebelum anda mengambil sesiapa yang baharu, tanya: bolehkah AI melakukan ini sebagai ganti? Saya bekerja dengan sebuah perniagaan yang mengambil seorang pekerja kemasukan data sepenuh masa dengan gaji £24,000/tahun. Kami menggantikan peranan itu sepenuhnya dengan aliran kerja AI yang berharga £50/bulan. Orang itu ditempatkan semula ke bahagian kejayaan pelanggan — menambah nilai sebenar dan lebih menikmati kerja. Itulah transformasi AI: bukan mengurangkan orang, tetapi menempatkan mereka di mana manusia benar-benar penting.

💬

Daripada buku nota saya

Sebuah syarikat rumah jagaan dengan 45 kakitangan menghabiskan 20 jam seminggu untuk penciptaan jadual giliran manual. Pengurus melakukannya setiap petang Ahad selama 8 tahun. Kami menggunakan penjadualan AI yang memadankan ketersediaan kakitangan, kemahiran, dan corak permintaan. Masa jadual giliran menurun daripada 20 jam kepada 2 jam. Dia mendapat semula hari Ahadnya, jadual giliran lebih adil, dan kepuasan kakitangan meningkat. AI tidak menggantikan pengurus — ia membebaskannya untuk benar-benar mengurus.

Menggantikan seorang pekerja secara purata menelan kos 6 hingga 9 bulan gaji tahunan mereka.

SHRM Foundation, 2024

Ketidakcekapan pengambilan kakitangan & gaji biasa yang boleh diselesaikan oleh AI dalam logistik & pengedaran

  • Seluruh peranan yang telah dijadikan berlebihan oleh AI (penyambut tetamu, kemasukan data, pelaporan asas)
  • Kakitangan mahir menghabiskan 50%+ masa untuk pentadbiran yang boleh dikendalikan oleh AI
  • Mengambil pekerja untuk tugas yang AI sudah lakukan dengan lebih baik dan murah
  • Overhead pentadbiran yang memakan peranan yang sepatutnya strategik
  • Penjadualan manual, surat-menyurat, dan dokumentasi

Bagaimana AI mentransformasikan pengambilan kakitangan & gaji

1

Audit setiap peranan: tugas mana yang boleh digantikan sepenuhnya oleh AI?

2

Tempatkan semula orang daripada tugas yang boleh digantikan oleh AI kepada peranan penting manusia

3

Gunakan AI untuk penjadualan, surat-menyurat, dan pelaporan sebelum mengambil pekerja

4

Gantikan agensi pengambilan pekerja dengan sumber dan saringan AI

5

Gunakan orientasi dan latihan AI untuk mengurangkan kos permulaan

Dapatkan nasihat transformasi pengambilan kakitangan & gaji yang diperibadikan

Beritahu Penny tentang struktur pengambilan kakitangan & gaji anda dan dia akan mengenal pasti apa yang boleh digantikan oleh AI dalam perniagaan logistik & pengedaran anda.

Cuba Penny secara percuma →

Bidang transformasi logistik & pengedaran lain

Baca lagi daripada Penny