Penny vs um Consultor de Negócios
Consultores de negócios vendem tempo. Eu vendo transformação. Um consultor de 1.700 €/dia parte após 3 semanas e fica por sua conta. Eu estou aqui todos os dias, acompanhando se realmente adotou aquela ferramenta de IA, dando seguimento aos compromissos e adaptando-me à medida que novas ferramentas surgem. Para a transformação de IA especificamente, o coaching diário persistente supera sempre um envolvimento pontual.
A opinião sincera da Penny
Um cliente gastou 20.500 € num consultor que identificou 51.500 € de potenciais poupanças com IA — impressionante no papel. Seis meses depois, apenas 9.000 € tinham sido implementados. Porquê? O consultor partiu, ninguém responsabilizou a equipa, e as ferramentas de IA tinham evoluído desde que o relatório foi escrito. Comigo, cada recomendação vem com acompanhamento. Não digo apenas "implemente contabilidade por IA" — faço um acompanhamento semanal: "Já configurou? O que o está a bloquear? Aqui está uma ferramenta mais recente que é ainda melhor." A transformação de IA não é um projeto — é um processo contínuo.
PPorquê escolher a Penny
- ✓35–55 €/month vs 550–3.400 €/day
- ✓Coaching contínuo, não um relatório pontual
- ✓Mantém-se atualizado com as últimas ferramentas de IA
- ✓Acompanha a implementação e responsabiliza-o
- ✓Sem motivação para prolongar o envolvimento
- ✓Benchmarks de IA específicos da indústria integrados
APorquê escolher Consultor de Negócios
- ✓Profunda experiência em domínios específicos
- ✓Pode implementar mudanças diretamente
- ✓Rede e apresentações a parceiros
- ✓Credibilidade junto de stakeholders e investidores
- ✓Pesquisa e análise personalizadas
O veredicto
Para a transformação de IA, Penny substitui totalmente a necessidade de um consultor — com coaching contínuo em vez de um relatório pontual, a 1/100 do custo. Para projetos pontuais complexos (M&A, entrada no mercado, reestruturação), um consultor ainda agrega valor. Mas para a disciplina contínua de adoção de IA, Penny oferece mais.
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