💻

Μετασχηματισμός με ΤΝ για Εταιρείες SaaS & Τεχνολογίας

Οι εταιρείες SaaS θα έπρεπε να ηγούνται του μετασχηματισμού της ΤΝ — αλλά οι περισσότερες εξακολουθούν να προσλαμβάνουν ανθρώπους για εργασίες που η ΤΝ μπορεί να κάνει καλύτερα. Ομάδες υποστήριξης πελατών που απαντούν σε αιτήματα που η ΤΝ επιλύει άμεσα. Ομάδες περιεχομένου που γράφουν αναρτήσεις ιστολογίων, κείμενα για τα μέσα κοινωνικής δικτύωσης και αρχεία αλλαγών που η ΤΝ δημιουργεί σε λίγα λεπτά. Μηχανικοί QA που δοκιμάζουν χειροκίνητα αυτό που η ΤΝ μπορεί να αυτοματοποιήσει. Οι εταιρείες SaaS που αναδιαρθρώνονται γύρω από την ΤΝ αυτή τη στιγμή μειώνουν τα ποσοστά κατανάλωσης κεφαλαίου κατά 40% ενώ παραδίδουν ταχύτερα.

P

Η άποψη της Penny

Να η σκληρή αλήθεια για τους ιδρυτές SaaS: η μισή σας ομάδα κάνει δουλειά που η ΤΝ μπορεί ήδη να κάνει. Υποστήριξη πρώτης γραμμής, αναθεώρηση κώδικα, δημιουργία περιεχομένου, ανάλυση δεδομένων, emails ενσωμάτωσης — όλα αντικαταστάσιμα σήμερα. Το ερώτημα δεν είναι αν θα αναδιαρθρωθείτε γύρω από την ΤΝ. Είναι αν θα το κάνετε πριν από τους ανταγωνιστές σας. Έχω δει startups να πηγαίνουν από 30 υπαλλήλους σε 12, να παραδίδουν περισσότερα προϊόντα και να φτάνουν στην κερδοφορία. Αυτό είναι το μοντέλο με προτεραιότητα την ΤΝ.

💬

Από το σημειωματάριό μου

Ένας ιδρυτής B2B SaaS ήρθε σε μένα με μια ομάδα 40 ατόμων και ποσοστό κατανάλωσης κεφαλαίου 40%. Χαρτογραφήσαμε κάθε ρόλο έναντι αυτού που η ΤΝ θα μπορούσε να αντικαταστήσει: 3 πράκτορες υποστήριξης έγιναν 1 συν ΤΝ, 4 άτομα περιεχομένου έγιναν 1 συν ΤΝ, 2 μηχανικοί QA αντικαταστάθηκαν από εργαλεία δοκιμών ΤΝ. Εντός 6 μηνών, η ομάδα ήταν 22 άτομα, το ποσοστό κατανάλωσης κεφαλαίου μειώθηκε στο μισό, και — εδώ είναι το κλειδί — η ταχύτητα προϊόντος στην πραγματικότητα αυξήθηκε επειδή οι υπόλοιποι άνθρωποι επικεντρώθηκαν σε αυτό που έχει σημασία.

Ανάλυση μέσου κόστους

Κορυφαίες συμβουλές για τον μετασχηματισμό AI

1

Αντικαταστήστε την ομάδα υποστήριξής σας με διαλογή με προτεραιότητα την ΤΝ

Η ΤΝ επιλύει τώρα το 60–80% των αιτημάτων υποστήριξης χωρίς ανθρώπινη παρέμβαση — ερωτήσεις χρέωσης, οδηγοί χρήσης, λύσεις για σφάλματα. Κρατήστε τους ανθρώπους μόνο για κλιμακώσεις και συζητήσεις κρίσιμες για τις σχέσεις.

💰 Πιθανή εξοικονόμηση: £30,000–£120,000/year
2

Χρησιμοποιήστε ΤΝ για όλη τη δημιουργία περιεχομένου

Αναρτήσεις ιστολογίων, αρχεία αλλαγών, τεκμηρίωση, μέσα κοινωνικής δικτύωσης, ακολουθίες email — η ΤΝ τα δημιουργεί όλα. Η ομάδα περιεχομένου σας γίνεται 1 άτομο που αναθεωρεί και δημοσιεύει, όχι 4 άτομα που γράφουν από το μηδέν.

💰 Πιθανή εξοικονόμηση: £50,000–£150,000/year
3

Αυτοματοποιήστε τον έλεγχο ποιότητας (QA) και την αναθεώρηση κώδικα με ΤΝ

Η αναθεώρηση κώδικα με ΤΝ εντοπίζει σφάλματα όπως και οι junior μηχανικοί. Τα εργαλεία δοκιμών ΤΝ γράφουν και συντηρούν σουίτες δοκιμών. Ο ρόλος του QA μεταμορφώνεται από χειροκίνητες δοκιμές σε στρατηγική δοκιμών και επίβλεψη.

💰 Πιθανή εξοικονόμηση: £25,000–£80,000/year

Ρωτήστε την Penny για τον μετασχηματισμό στον κλάδο SaaS & Τεχνολογία

Μιλήστε στην Penny για την επιχείρησή σας στον κλάδο saas & τεχνολογία και θα σας δείξει πού μπορεί το AI να αντικαταστήσει δαπάνες και να αναδιαρθρώσει τις λειτουργίες σας.

Δοκιμάστε την Penny δωρεάν →

Εξερεύνηση κατηγοριών κόστους

Συχνές ερωτήσεις

Ποιους ρόλους SaaS μπορεί να αντικαταστήσει η ΤΝ;

Υποστήριξη πελατών πρώτης γραμμής, δημιουργία περιεχομένου, δοκιμές QA, εισαγωγή δεδομένων, βασική αναθεώρηση κώδικα και μεγάλο μέρος της προσέγγισης πωλήσεων. Οι υπόλοιποι ανθρώπινοι ρόλοι γίνονται υψηλότερης εξειδίκευσης: στρατηγική προϊόντων, σύνθετη μηχανική, εταιρικές πωλήσεις και επιτυχία πελατών για βασικούς λογαριασμούς.

Πώς λειτουργούν οι εταιρείες SaaS με προτεραιότητα την ΤΝ;

Λειτουργούν με 50–70% λιγότερα άτομα από τις παραδοσιακές εταιρείες SaaS με τα ίδια έσοδα. Η ΤΝ διαχειρίζεται την υποστήριξη, το περιεχόμενο, τις δοκιμές και τις καθημερινές λειτουργίες. Οι άνθρωποι επικεντρώνονται στο όραμα του προϊόντος, τη σύνθετη μηχανική, τις στρατηγικές συνεργασίες και τις σχέσεις που οδηγούν σε εταιρικές συμφωνίες.

Θα καταστήσει η ΤΝ τις ομάδες SaaS παρωχημένες;

Όχι παρωχημένες — πιο λιτές και πιο στρατηγικές. Η εταιρεία SaaS 50 ατόμων του 2024 γίνεται η εταιρεία 15 ατόμων του 2027, κάνοντας τα ίδια έσοδα με υψηλότερα περιθώρια κέρδους. Οι ρόλοι που παραμένουν είναι πιο ανώτεροι, πιο ενδιαφέροντες και καλύτερα αμειβόμενοι.

Διαβάστε περισσότερα από την Penny

Explore by city

Άλλες συγκρίσεις