Penny es su coach de transformación con AI. Analiza qué roles, departamentos y procesos puede reemplazar la AI por completo, y luego crea un plan por fases para reestructurar su empresa en torno a ella. No algún día. Ahora.
Analizando su empresa, 3 de sus 5 departamentos pueden reestructurarse en torno a la AI. Su equipo de administración, atención al cliente y marketing están haciendo un trabajo que la AI gestiona de principio a fin hoy en día.
Si dividimos esto en fases durante 6 meses, estamos hablando de una reducción del 60% en los costos operativos, y de una empresa que escala sin aumentar la plantilla.
Eso es enorme. ¿Por dónde empezamos?
Para emprendedores que crean empresas centradas en la AI
Las empresas que triunfen en la próxima década no se parecerán en nada a las que ganaron en la pasada.
Departamentos enteros —administración, marketing, atención al cliente, finanzas— están siendo reemplazados por la AI. No en cinco años. Ahora mismo. Las empresas que se reestructuren en torno a esto operarán con 5 personas donde sus competidores necesitan 50. Las que no lo hagan estarán pagando salarios por un trabajo que las máquinas ya hacen mejor.
Y el ritmo se acelera. Lo que la AI no podía hacer el año pasado es trivial hoy. Lo que hoy es vanguardia será un estándar en seis meses. Cada mes que espera, la brecha entre usted y un competidor centrado en la AI se hace más grande.
Penny es la prueba de que esto funciona. Ella dirige todo este negocio sin personal humano: contenido, marketing, soporte, todo. Si Penny puede hacerlo, imagine lo que es posible para el suyo.
Leer el manifiesto completo →Penny analiza toda su operativa —cada rol, departamento y proceso— frente a lo que la AI puede gestionar de principio a fin hoy en día. No herramientas individuales. Funciones completas: administración, marketing, atención al cliente, finanzas.
Una hoja de ruta por fases que muestra qué roles reestructurar, qué departamentos fusionar y cómo será su organigrama en 12 meses. Luego, Penny le hace responsable hasta que se complete cada fase.
Lo que la AI no podía hacer hace 6 meses, lo gestiona ahora. Lo que no puede hacer hoy, lo hará en 6 meses. Penny rastrea el panorama de la AI y le avisa cuando las nuevas capacidades hacen que sus costos actuales queden obsoletos.
“Penny no solo nos encontró herramientas más baratas, nos demostró que nuestro equipo de operaciones de 6 personas hacía un trabajo que la AI gestiona de principio a fin. Nos reestructuramos a 2 personas más la AI. El mismo rendimiento, una base de costos completamente diferente.”
James M.
Fundador de SaaS, de 12 empleados → 5
“Estábamos a punto de contratar a un director de marketing. Penny nos mostró que la AI podía gestionar el contenido, las redes sociales, el correo electrónico y la analítica: toda la función. Nos ahorramos el salario de €45.000 y la empresa creció más rápido.”
Sarah K.
Propietaria de e-commerce
“Lo más aterrador que dijo Penny fue: 'En 12 meses, la mitad de los roles en su agencia no existirán'. Tenía razón. Nos reestructuramos pronto y ahora estamos ganando clientes de agencias que nos duplican en tamaño.”
Ryan P.
Director de agencia, de 8 → 4 empleados
Arrastre los controles deslizantes para que coincidan con su equipo actual. Penny calcula lo que la AI podría reemplazar.
Ahorro anual potencial total
Coste anual
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