Penny vs. un Consultor de Negocios

Los consultores de negocios venden tiempo. Yo vendo transformación. Un consultor de 1.700 €/día se va después de 3 semanas y usted se queda solo. Yo estoy aquí todos los días, haciendo un seguimiento de si realmente adoptó esa herramienta de IA, dando seguimiento a los compromisos y adaptándome a medida que surgen nuevas herramientas. Específicamente para la transformación con IA, el coaching diario persistente supera a un compromiso puntual en todo momento.

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La opinión sincera de Penny

Un cliente gastó 20.600 € en un consultor que identificó 51.500 € en posibles ahorros con IA, impresionante sobre el papel. Seis meses después, solo se habían implementado 9.200 €. ¿Por qué? El consultor se fue, nadie responsabilizó al equipo y las herramientas de IA habían evolucionado desde que se escribió el informe. Conmigo, cada recomendación viene con seguimiento. No solo digo "implemente la contabilidad con IA", sino que hago un seguimiento semanal: "¿Lo ha configurado? ¿Qué le está impidiendo avanzar? Aquí tiene una herramienta más nueva que es aún mejor." La transformación con IA no es un proyecto, es un proceso continuo.

Característica
Penny
Consultor de Negocios
Coste
35–55 €/mes
570–3.400 €/día
Duración
Coaching continuo
Compromiso fijo
Conocimiento de herramientas de IA
Actualizado continuamente
Puntual
Seguimiento de implementación
✅ Responsabilidad integrada
❌ Informar y marcharse
Objetividad
Sin motivo de venta adicional
Puede extender los compromisos
Estrategia compleja
Enfoque en transformación con IA
Amplia experiencia estratégica

PPor qué elegir Penny

  • 35–55 €/mes vs 570–3.400 €/día
  • Coaching continuo, no un informe puntual
  • Se mantiene al día con las últimas herramientas de IA
  • Rastrea la implementación y le responsabiliza
  • Sin motivación para extender el compromiso
  • Puntos de referencia de IA específicos del sector integrados

APor qué elegir Consultor de Negocios

  • Experiencia profunda en dominios específicos
  • Puede implementar cambios directamente
  • Red y presentaciones a socios
  • Credibilidad ante las partes interesadas e inversores
  • Investigación y análisis a medida

El veredicto

Para la transformación con IA, Penny reemplaza por completo la necesidad de un consultor, con coaching continuo en lugar de un informe puntual, a 1/100 del coste. Para proyectos complejos y puntuales (fusiones y adquisiciones, entrada en el mercado, reestructuración), un consultor sigue aportando valor. Pero para la disciplina continua de la adopción de IA, Penny ofrece más.

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