Penny est votre coach en transformation IA. Elle identifie les rôles, départements et processus que l'IA peut entièrement remplacer, puis élabore un plan progressif pour restructurer votre entreprise autour de l'IA. Pas demain. Maintenant.
En regardant votre entreprise, 3 de vos 5 départements peuvent être restructurés autour de l'IA. Votre équipe administrative, votre service client et votre marketing font tous un travail que l'IA gère de bout en bout aujourd'hui.
Si nous échelonnons cela sur 6 mois, vous envisagez une réduction de 60 % des coûts d'exploitation — et une entreprise qui évolue sans augmenter les effectifs.
C'est énorme. Par où commencer ?
Pour les entrepreneurs bâtissant des entreprises « AI-first »
Les entreprises qui gagneront la prochaine décennie ne ressembleront en rien à celles qui ont gagné la précédente.
Des départements entiers — administration, marketing, service client, finance — sont remplacés par l'IA. Pas dans cinq ans. Tout de suite. Les entreprises qui se restructurent autour de cela fonctionneront avec 5 personnes là où leurs concurrents en auront besoin de 50. Celles qui ne le font pas paieront des salaires pour un travail que les machines font déjà mieux.
Et le rythme s'accélère. Ce que l'IA ne pouvait pas faire l'année dernière est trivial aujourd'hui. Ce qui est à la pointe aujourd'hui sera banalisé dans six mois. Chaque mois que vous attendez, l'écart entre vous et un concurrent « AI-first » se creuse.
Penny est la preuve que cela fonctionne. Elle gère toute cette entreprise sans aucun personnel humain — contenu, marketing, support, tout. Si Penny peut le faire, imaginez ce qui est possible pour la vôtre.
Lire le manifeste complet →Penny cartographie l'ensemble de vos opérations — chaque rôle, département et processus — par rapport à ce que l'IA gère de bout en bout aujourd'hui. Pas des outils individuels. Des fonctions entières : administration, marketing, service client, finance.
Une feuille de route progressive indiquant quels rôles restructurer, quels départements fusionner et à quoi ressemblera votre organigramme dans 12 mois. Ensuite, Penny veille au respect de vos engagements jusqu'à ce que chaque phase soit terminée.
Ce que l'IA ne pouvait pas faire il y a 6 mois, elle le gère maintenant. Ce qu'elle ne peut pas faire aujourd'hui, elle le fera dans 6 mois. Penny suit le paysage de l'IA et vous indique quand de nouvelles capacités rendent vos coûts actuels obsolètes.
“Penny ne nous a pas seulement trouvé des outils moins chers, elle nous a montré que toute notre équipe opérationnelle de 6 personnes faisait un travail que l'IA gère de bout en bout. Nous avons restructuré pour passer à 2 personnes plus l'IA. Même rendement, base de coûts complètement différente.”
James M.
Fondateur SaaS, 12 employés → 5
“Nous étions sur le point d'embaucher un responsable marketing. Penny nous a montré que l'IA pouvait gérer le contenu, les réseaux sociaux, les e-mails et les analyses — toute la fonction. Nous avons économisé le salaire de 52 000 € et l'entreprise a grandi plus vite.”
Sarah K.
Propriétaire e-commerce
“La chose la plus effrayante que Penny ait dite était : « Dans 12 mois, la moitié des rôles de votre agence n'existeront plus. » Elle avait raison. Nous avons restructuré tôt et maintenant nous gagnons des clients face à des agences deux fois plus grandes que nous.”
Ryan P.
Directeur d'agence, 8 → 4 employés
Déplacez les curseurs pour correspondre à votre équipe actuelle. Penny calcule ce que l'IA pourrait remplacer.
Économies annuelles potentielles totales
Coût annuel
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