Penny vs un Consultant en Affaires

Les consultants en affaires vendent du temps. Je vends de la transformation. Un consultant à 1 700 €/jour part après 3 semaines et vous êtes seul. Je suis là tous les jours, suivant si vous avez réellement adopté cet outil d'IA, assurant le suivi des engagements, et m'adaptant à mesure que de nouveaux outils émergent. Pour la transformation par l'IA spécifiquement, un coaching quotidien persistant l'emporte toujours sur un engagement ponctuel.

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L'avis sincère de Penny

Un client a dépensé 20 600 € pour un consultant qui a identifié 51 500 € d'économies potentielles grâce à l'IA — impressionnant sur le papier. Six mois plus tard, seulement 9 200 € avaient été mises en œuvre. Pourquoi ? Le consultant est parti, personne n'a tenu l'équipe responsable, et les outils d'IA avaient évolué depuis la rédaction du rapport. Avec moi, chaque recommandation est accompagnée d'un suivi. Je ne me contente pas de dire « déployez la comptabilité par l'IA » — je fais un suivi hebdomadaire : « L'avez-vous configurée ? Qu'est-ce qui vous bloque ? Voici un outil plus récent qui est encore meilleur. » La transformation par l'IA n'est pas un projet — c'est un processus continu.

Fonctionnalité
Penny
Consultant en Affaires
Coût
35–55 €/mois
570–3 400 €/jour
Durée
Coaching continu
Engagement fixe
Connaissance des outils d'IA
Mise à jour continue
Ponctuelle
Suivi de la mise en œuvre
✅ Responsabilité intégrée
❌ Rapport et départ
Objectivité
Pas de motif de vente additionnelle
Peut prolonger les engagements
Stratégie complexe
Accent sur la transformation par l'IA
Vaste expertise stratégique

PPourquoi choisir Penny

  • 35–55 €/mois vs 570–3 400 €/jour
  • Coaching continu, pas un rapport ponctuel
  • Reste à jour avec les derniers outils d'IA
  • Suit la mise en œuvre et vous tient responsable
  • Aucune motivation à prolonger l'engagement
  • Benchmarks d'IA spécifiques à l'industrie intégrés

APourquoi choisir Consultant en Affaires

  • Expertise approfondie dans des domaines spécifiques
  • Peut mettre en œuvre les changements directement
  • Réseau et introductions à des partenaires
  • Crédibilité auprès des parties prenantes et des investisseurs
  • Recherche et analyse sur mesure

Le verdict

Pour la transformation par l'IA, Penny remplace entièrement le besoin d'un consultant — avec un coaching continu au lieu d'un rapport ponctuel, à 1/100ème du coût. Pour les projets ponctuels complexes (fusions-acquisitions, entrée sur le marché, restructuration), un consultant apporte toujours de la valeur. Mais pour la discipline continue de l'adoption de l'IA, Penny en offre davantage.

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