🏭

การเปลี่ยนแปลงด้วย AI สำหรับการผลิต

การผลิตเป็นหนึ่งในโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดสำหรับการเปลี่ยนแปลงด้วย AI – ไม่ใช่ที่โรงงาน แต่เป็นในสำนักงานรอบ ๆ โรงงาน การวางแผนการผลิต การควบคุมคุณภาพ การพยากรณ์ความต้องการ การจัดซื้อ และการจัดการห่วงโซ่อุปทาน ล้วนถูกปรับโครงสร้างโดย AI ผู้ผลิตที่นำการดำเนินงานที่ใช้ AI เป็นหลักมาใช้ กำลังดำเนินงานที่กระชับขึ้น ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของตลาดได้เร็วขึ้น และตัดสินใจโดยอิงจากข้อมูลเรียลไทม์แทนรายงานรายเดือน

P

มุมมองของ Penny

ผู้ผลิตทุกคนที่ Penny ทำงานด้วยมีความตระหนักรู้เหมือนกัน: ไม่ใช่เครื่องจักรที่ต้องอัปเกรด แต่เป็นการตัดสินใจรอบ ๆ เครื่องจักร การพยากรณ์ความต้องการที่ขับเคลื่อนด้วย AI เข้ามาแทนที่การคาดเดาของทีมวางแผน การตรวจสอบคุณภาพด้วย AI ตรวจจับข้อบกพร่องที่มนุษย์มองข้าม การจัดซื้อด้วย AI เจรจากับซัพพลายเออร์โดยใช้ข้อมูลตลาดแบบเรียลไทม์ โรงงานยังคงเป็นของมนุษย์ สำนักงานรอบ ๆ โรงงานจะใช้ AI เป็นหลัก

💬

จากสมุดบันทึกของฉัน

ผู้ผลิตโลหะแผ่นรายหนึ่งในเชฟฟิลด์มีพนักงาน 3 คนที่ทำงานด้านการจัดตารางการผลิต การจัดซื้อ และเอกสารการตรวจสอบคุณภาพ เราได้นำการจัดตารางเวลาด้วย AI (ปรับให้เหมาะสมกับการใช้เครื่องจักร) การจัดซื้ออัตโนมัติ (AI เปรียบเทียบราคาจากซัพพลายเออร์และสั่งซื้อ) และเอกสารคุณภาพด้วย AI บทบาทสองตำแหน่งนั้นถูกโยกย้ายไปที่โรงงานซึ่งเป็นที่ต้องการ ผลผลิตเพิ่มขึ้น 18% ด้วยอุปกรณ์ชุดเดิม

รายละเอียดต้นทุนโดยเฉลี่ย

เคล็ดลับยอดนิยมสำหรับการพลิกโฉมด้วย AI

1

แทนที่การวางแผนการผลิตด้วยการจัดตารางเวลาด้วย AI

AI เพิ่มประสิทธิภาพการใช้เครื่องจักร ลำดับงาน และช่วงเวลาการบำรุงรักษาโดยใช้ข้อมูลเรียลไทม์ ทีมวางแผน 2–3 คนจะเหลือเพียง 1 คนที่ดูแล AI ผลผลิตโดยทั่วไปเพิ่มขึ้น 15–25%

💰 โอกาสในการประหยัด: £30,000–£100,000/year
2

ทำให้การจัดซื้อเป็นอัตโนมัติด้วยการจัดหาที่ขับเคลื่อนด้วย AI

AI ตรวจสอบราคาวัสดุจากซัพพลายเออร์แบบเรียลไทม์ เจรจาตามสภาพตลาด และสั่งซื้อโดยอัตโนมัติ พนักงานจัดซื้อจะเปลี่ยนจากการป้อนข้อมูลไปสู่ความสัมพันธ์เชิงกลยุทธ์กับซัพพลายเออร์

💰 โอกาสในการประหยัด: £20,000–£75,000/year
3

นำการตรวจสอบคุณภาพและเอกสารด้วย AI มาใช้

การตรวจสอบด้วยสายตาด้วย AI ตรวจจับข้อบกพร่องได้เร็วขึ้นและสม่ำเสมอมากกว่ามนุษย์ AI สร้างเอกสารคุณภาพ รายงานการปฏิบัติตามข้อกำหนด และบันทึกการตรวจสอบโดยอัตโนมัติ ทีม QC จะปรับโครงสร้างโดยมุ่งเน้นไปที่การกำกับดูแล ไม่ใช่การตรวจสอบ

💰 โอกาสในการประหยัด: £15,000–£50,000/year

ถาม Penny เกี่ยวกับการพลิกโฉม การผลิต

บอก Penny เกี่ยวกับธุรกิจ การผลิต ของคุณ แล้วเธอจะแสดงให้เห็นว่า AI สามารถลดต้นทุนและปรับโครงสร้างการดำเนินงานของคุณได้อย่างไร

ทดลองใช้ Penny ฟรี →

สำรวจหมวดหมู่ต้นทุน

คำถามที่พบบ่อย

AI สามารถเข้ามาแทนที่บทบาทใดในการผลิตได้บ้าง?

การจัดตารางการผลิต การจัดซื้อ เอกสารการตรวจสอบคุณภาพ การพยากรณ์ความต้องการ และการประสานงานห่วงโซ่อุปทาน บทบาทในโรงงานยังคงเป็นของมนุษย์ – AI ปรับโครงสร้างสำนักงานและระดับการจัดการรอบ ๆ โรงงาน

ผู้ผลิตขนาดเล็กควรเริ่มต้นใช้ AI อย่างไร?

เริ่มต้นด้วยการจัดตารางการผลิตด้วย AI – มี ROI สูงสุดเพราะเพิ่มการใช้เครื่องจักรโดยตรง จากนั้นเพิ่มการจัดซื้อด้วย AI (การเปรียบเทียบราคาซัพพลายเออร์และการสั่งซื้ออัตโนมัติ) การเปลี่ยนแปลงสองอย่างนี้จะเปลี่ยนการดำเนินงานโดยไม่กระทบต่อสายการผลิต

AI จะเข้ามาแทนที่คนงานโรงงานหรือไม่?

AI เข้ามาแทนที่งานธุรการและการจัดการโรงงาน ไม่ใช่แรงงานฝีมือในโรงงาน ช่างเครื่อง ช่างเชื่อม และผู้ประกอบยังคงมีความสำคัญ สิ่งที่เปลี่ยนไปคือวิธีการจัดตารางงาน การตรวจสอบคุณภาพ และการรายงาน – ซึ่งทั้งหมดนี้ AI ทำได้ดีกว่าและเร็วกว่า

อ่านเพิ่มเติมจาก Penny

Explore by city

การเปรียบเทียบอื่นๆ