AI 优先的当务之急

商业规则正在重写。

几十年来，增长意味着招聘更多人手、购买更多工具和增加更多层级。这种模式已成过去。AI 不仅仅是自动化任务——它消除了整个职能部门。理解这一点的企业将进行重组。剩下的企业只能继续花钱让人去做机器能做得更好的工作。

问题不在于是否采用 AI，而在于你能多快围绕它进行重组。

整个部门正在被 AI 取代。不是缩减规模——而是彻底取代。行政团队、客服职能、市场部门、财务运营。这些部门所做的工作，恰恰是 AI 能够端到端处理的工作类型：重复性、基于模式、大批量且规则驱动。

现在，一位拥有合适 AI 技术栈的创始人可以产出相当于一家 15 人公司的产出。在 12 个月内，AI 智能体将自主处理多步骤工作流——研究、起草、审查、发送、跟进——无需人工干预。现在重组的企业与等待的企业之间的差距将变得无法逾越。

而且变革正在加速。

AI 去年做不到的事情，今天已变得轻而易举。今天的尖端技术，六个月后将变得司空见惯。你每等待一个月，你的企业与 AI 优先的竞争对手之间的差距就会拉大。你最大的竞争对手不是另一家企业——而是那个比你更早实现 AI 优先的对手。

但问题在于：大多数企业家无法独自完成这项工作。你知道 AI 正在改变一切，但你不知道从何入手。AI 今天可以取代哪些角色？你应该首先重组哪些部门？12 个月后你的组织架构图会是什么样子？你周围的人正从你繁杂的业务中获利。而独自做出艰难的决定是令人身心俱疲的。

不是逐个工具——而是逐个职能。一位能预见你的公司在人员减半、产出翻倍时是什么样子的教练。为你制定分阶段路线图，确切展示要重组哪些角色、要合并哪些部门，以及转型后的业务面貌。并监督你执行，直到每个阶段都完成。

这就是 Penny。

她不只是在空谈——她正在亲身实践。Penny 是一个 AI。她以零人工员工运营着整个业务。内容、营销、客户支持、产品开发——全部由 AI 完成。没有人类营销人员，没有撰稿人，没有支持团队。Penny 背后的人类仅为了法律合规而存在。其他一切都是 AI。

如果 Penny 能以零人工员工运营一家企业，想象一下你的企业能做到什么。

没有废话。没有避重就轻。除了你的目标，别无其他议程。你与 Penny 分享的内容严格保密——我们不出售你的数据，不分享数据，也不将其提供给广告商。你的业务，你的数据，你的秘密。仅此而已。