Penny 是您的 AI 轉型教練。她會盤點哪些角色、部門和流程可由 AI 完全取代，接著制定分階段計畫，協助您圍繞 AI 重組企業。不是未來，就是現在。
檢視您的業務狀況，您 5 個部門中有 3 個可以圍繞 AI 進行重組。您的行政團隊、客服和行銷都在做 AI 今天就能端對端處理的工作。
如果我們分 6 個月進行，您將看到 60% 的營運成本降低 — 並且建立一個無需增加人力即可擴展的企業。
這太驚人了。我們該從哪裡開始？
專為打造「AI 優先」企業的創業家設計
在下一個十年勝出的企業，將與上一個十年的贏家截然不同。
行政、行銷、客服、財務等整個部門正被 AI 取代。不是五年後，而是現在。圍繞此趨勢重組的公司，僅需 5 人即可運作，而競爭對手則需 50 人。不這麼做的公司，將花錢請人做機器已經做得更好的工作。
而且速度正在加快。去年 AI 做不到的事，今天已是輕而易舉。今天的尖端技術，六個月後將變得普及。每等待一個月，您與 AI 優先的競爭對手之間的差距就會擴大。
Penny 就是最佳證明。 她在沒有任何人類員工的情況下經營這整個業務 — 內容、行銷、支援，所有一切。如果 Penny 能做到，想像一下您的企業能做什麼。
閱讀完整宣言 →Penny 會對照 AI 目前能端對端處理的事項，盤點您的整體營運狀況 — 每個角色、部門和流程。不只是個別工具，而是整個職能：行政、行銷、客服、財務。
一份分階段的藍圖，顯示哪些角色需要重組、哪些部門需要整併，以及 12 個月後您的組織結構圖會是什麼樣子。接著 Penny 會監督您，直到每個階段完成。
6 個月前 AI 做不到的事，現在都能處理了。今天做不到的，6 個月後就能做到。Penny 會追蹤 AI 領域的動態，並在新功能使您目前的成本結構變得過時時通知您。
“Penny 不僅為我們找到了更便宜的工具，還向我們展示了我們 6 人的營運團隊正在做 AI 可以端對端處理的工作。我們重組後只剩下 2 人加上 AI。產出相同，成本結構卻完全不同。”
James M.
SaaS 創辦人，員工從 12 人 → 5 人
“我們原本正要聘請一位行銷經理。Penny 向我們展示 AI 可以處理內容、社群、Email 和分析 — 整個職能。我們省下了 NT$190 萬的薪資支出，而且業務成長得更快。”
Sarah K.
電商老闆
“Penny 說過最可怕的話是：「12 個月後，你代理商裡的一半角色將不復存在。」她是對的。我們提早重組，現在我們正從規模是我們兩倍的代理商手中贏得客戶。”
Ryan P.
代理商總監，員工 8 → 4 人
拖動滑桿以符合您目前的團隊規模。Penny 會計算 AI 可取代的部分。
潛在年度總節省金額
年度成本
請 Penny 建立您的轉型計畫 →絕無意外。無隱藏費用。只有實實在在的價值。
從 3 天免費試用開始 — 隨時取消，不收費。
額外團隊席位：每位 NT$$29/月
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