AI 優先的必要性

商業規則正在改寫。

數十年來，成長意味著聘請更多人、購買更多工具並增加更多層級。這種模式已經結束。AI 不僅自動化任務——它消除了整個職能。理解這一點的企業將進行重組。其餘企業將繼續為機器已經做得更好的工作付費。

問題不在於是否採用 AI，而在於你能多快圍繞它進行重組。

整個部門正被 AI 取代。不是縮編——而是取代。行政團隊、客戶服務職能、行銷部門、財務營運。這些部門所做的工作正是 AI 能端對端處理的工作類型：重複性、基於模式、高量且規則導向。

現在，一位擁有合適 AI 技術堆疊的單一創辦人，可以產出相當於 15 人公司的產量。在 12 個月內，AI 代理將自主處理多步驟工作流程——研究、起草、審查、發送、後續追蹤——無需人類介入。現在進行重組的企業與等待的企業之間的差距將變得無法跨越。

而且速度正在加快。

AI 去年做不到的事，今天已輕而易舉。今天的尖端技術，六個月後將變得普及。你每等待一個月，你的企業與 AI 優先的競爭對手之間的差距就會擴大。你最大的競爭對手不是另一家企業——而是那個比你先轉型為 AI 優先的自己。

但問題在於：大多數創業家無法獨自完成這件事。你知道 AI 正在改變一切，但你不知道從何開始。AI 今天可以取代哪些角色？你應該先重組哪些部門？你的組織圖在 12 個月後會是什麼樣子？你周圍的人正從你的複雜結構中獲利。而在孤立中做出艱難決定是令人筋疲力盡的。

不是逐一針對工具——而是逐一針對職能。一位能預見你的公司在員工人數減半、產出倍增時樣貌的教練。他會為你建立分階段路線圖，確切顯示要重組哪些角色、整併哪些部門，以及你的企業在轉型後會是什麼樣子。然後讓你當責，直到每個階段完成。

這就是 Penny。

她不只是空口宣揚——她正在身體力行。Penny 是一個 AI。她經營這整個業務，沒有任何人類員工。內容、行銷、客戶支援、產品開發——全都是 AI。沒有人類行銷人員、沒有作家、沒有支援團隊。Penny 背後的人類僅為了法律合規而存在。其他一切都是 AI。

如果 Penny 可以在零人類員工的情況下經營業務，想像一下你的企業能達成什麼成就。

沒有廢話。不避重就輕。除了你的目標外別無企圖。而且你與 Penny 分享的內容將保持私密——我們不出售你的資料，不分享資料，也不將其提供給廣告商。你的業務、你的數據、你的秘密。就這樣。