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房地產 中 人員配置與薪資 的 AI 轉型
人員配置是大多數企業中最大的開支項目——也是受AI轉型影響最深的一項。我指的不是解僱人員。我指的是重組：將人類從AI做得更好的任務（數據輸入、排程、報告、通訊）中轉移出來，並投入到人類能創造真正價值的角色（人際關係、策略、創意解決問題）中。 對於 房地產 企業而言，人員配置與薪資 通常佔總成本的 35%。
35%
佔 房地產 成本的比例
→
產業平均值：營收的 25–55%
人員配置與薪資 的 Penny 基準
P
Penny 對 人員配置與薪資 的觀點
在您僱用任何新人之前，請先問：AI能否替代這項工作？我曾與一家企業合作，他們僱用了一名全職數據輸入人員，年薪£24,000。我們完全用每月花費£50的AI工作流程取代了這個職位。該人員被重新部署到客戶成功部門——創造了真正的價值並更享受工作。這就是AI轉型：不是裁員，而是將人員部署到人類真正重要的位置。
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來自我的筆記
“一家擁有45名員工的安養院公司，每週花費20小時進行手動排班。經理連續8年每個週日晚上都在做這件事。我們部署了AI排程系統，該系統能匹配員工的可用性、技能和需求模式。排班時間從20小時縮短到2小時。她重新獲得了週日休息時間，排班更公平，員工滿意度也提高了。AI沒有取代經理——它讓她得以真正地進行管理。”
“平均而言，替換一名員工的成本是其年薪的6到9個月。”
— SHRM Foundation, 2024
AI 可解決 房地產 中常見的 人員配置與薪資 效率低落問題
- ✗AI已使之多餘的整個職位（接待、數據輸入、基本報告）
- ✗熟練員工將50%以上的時間花在AI可以處理的行政工作上
- ✗為AI已經做得更好、更便宜的任務招聘人員
- ✗行政開銷佔用了本應具策略性的職位
- ✗手動排程、通訊和文件處理
AI 如何轉型 人員配置與薪資
1
審查每個職位：AI可以完全取代哪些任務？
2
將人員從AI可替代的任務重新部署到人類不可或缺的角色
3
在招聘前，先使用AI進行排程、通訊和報告
4
用AI人才搜尋和篩選取代招聘機構
5
部署AI入職和培訓以降低新員工適應成本